如何调研APP的方方面面|怎么做APP市场分析

⑴ app设计前怎么做用户调研

在不同阶段，产品经理和设计师想要了解的方面是不同的，这样也就导致用研工作重心随产品周期而规律变化。规划初期，想了解的问题通常围绕着产品目标。市场占有如何(还有什么机会)?目标用户是什么人(该优先满足谁的需求)?过去版本存在的主要问题是什么?用户还有哪些潜在需求?优先做哪些事情?等等。可以通过各种方法来描绘出典型用户群体，利用各种渠道来收集用户的问题和需求。在产品和需求讨论初期，一些问题会凸显出来，成为对用户的去留起到决定作用的关键问题。在具体设计过程中，产品和设计师也有许多拿不准的细节问题。用户对于该任务的操作流程怎样?心智模型又是怎样?我们的新方案用户会不会接受?用户能找到这个功能的入口吗?图标用户看得懂吗?……通常的做法是针对新方案，采用用户访谈及 DEMO 可用性测试来解决疑惑。

⑵ App，前期在市场和用户调研方面需要做哪些工作

要对市场竞争格局有一个清楚的把握，用户调研要着眼于用户的需求，发现战略机会，着手开发市场上尚属空白或者竞争不太激烈的APP.

⑶ 做一款类似某红书的APP，要做一个前期调研，请问调研怎么弄

最简单直接的就是调查问卷，但是可能受众不是很广。你可以去微信或者微博上这样的比较多用户的平台调研，也就是提出你的问题，相对于网上的调查问卷了。

⑷ 怎么做APP市场分析

可以抄先从行业的专业知识，清楚并了解它的盈利模式，影响盈利的因素，成本主要来源于那些方面。如何通过公司历年来的数据用你的专业把它用Excel的形式清晰的呈现出来，如果理清了这条路我相信就可以很直观的看到公司的盈利点在哪里，成本最主要的因素在哪里，以此来提供解决方案和意见。需要做APP的数据分析，竞争对手的APP数据分析等等。这些都是固定数据的分析，另外可能还需要一定的市场调研，比如有些你想到的数据但是没有参考的需要你自己去调研市场。像同行竞争对手的终端运作模式是怎样的，单价和受欢迎程度，服务质量等等综合因素的考量。酷传提供APP的各项数据统计，也可做APP竞品分析，希望对你有帮助！

⑸ 如何做好数据分析的有效应用及竞品调研分析工作

如何做好APP的数据分析和运营？APP分析四维度做好APP运营分析，首先我们要把握住四个维度，分别是渠道推广的全面、用户体验、商品（价格）、会员分析，这四个方面可以说囊括了APP分析的方方面面。渠道推广方面：可以通过SEM分析、网盟分析、SNZ等多种分析方式来挑选APP分发渠道，根据这些数据选择适合APP推广的渠道。用户体验方面：转化率是检验APP运营效果的一个重要指标，通过对APP内部搜索分析、访问路径分析、页面布局分析等一些列数据，可优化提升用户体验，进而提升用户的购物转化率。会员分析方面：通过RFM分析，商品推荐分析等评估会员的价值及会员对一些产品的复购率。商品/价格方面：通过商品促销分析、销售分析、支付分析等这些数据，可为商品制定合理的价格及有效的商品推广方案。APP六大商业模式关键指标APP六大商业模式关键指标分别是电子商务、SaaS、免费移动应用、双边平台、SNS、媒体。每一种商业模式在某个阶段对应不同的关键指标。电子商务模式，我们要关注这些关键性的指标，如转化率、年均购买率、平均购物车大小、弃购率、客户获取成本、平均每位客户营收、导入流量最多的关键字、热门搜索词、推荐有效性、病毒性、邮件列表有效性等等。SaaS模式，我们要关注这些指标，用户眼球、参与度、粘性、转化率及系统正常运营时间和可靠性、流失率、终身价值等。双边平台模式，它的指标有买卖双方的人数增长、库存增长、搜索有效性、转化漏斗、评分及欺诈迹象、定价指标等。免费移动应用模式，关注下载量、客户获取成本、应用运行率、活跃用户比例、付费用户率、首次付费时间、点评率、病毒性、流失率、客户终身价值等。SNS模式，关注活跃访客数、内容生成、参与度漏斗的变化、生成内容的价值、内容分享与病毒性、消息提醒的有效性等。媒体模式，关于访客与流失率、广告库存、广告价格、点击率、内容与广告间的平衡。可以说掌握APP运营的六大商业模式关键指标，可以助力企业实现精准营销。这点我们可以通过一张图来简单分析说明一下。-

⑹ 如何做好app产品需求分析

这个事情一般是产品总监带头，下面人员建议的形式去做；或者独立产品的负责人去做，去规划未来一年60%左右的时间需要做的重大事情；其他事情可能是临时处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变化带来的战略临时调整、各种对内对外培训工作；BOSS对于规划只是方向上的把握，更多可能是投入产出比，是否能带来盈利。例如你说要搞购物商城，他有权否定!他要搞金融，那你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样，财大气粗有成本试错的公司除外。一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导说了算，有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就个人理解说下做好规划的几点建议：一、前期调研1、内省；总结归纳今年出现的所有问题和需求，找出待优化部分；（这里往往存在疑难杂症）2、竞品；做下竞品分析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类产品太多，应该很好提炼）；或者观察别人的产品版本的演进过程（升级公告）；3、公司战略层面；与高层领导做深层次的沟通，看董事会对明年如何定义，是一个什么年，有什么重大战略；当然你也可以根据竞品分析得出的结果去跟他们聊，如果他们没有计划的话（例如，明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比；）4、确定产品生命周期的阶段计划，规划的目的不要仅仅只局限在明年，在未来的战略方向，明年处于一个什么位置，需要达成什么样的产出，才可以实现未来的发展。二、产出规划1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的,，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的； ）；2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点； 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么； （让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整）3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么；4、给出具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城，商城中各模块的上线，需要做哪些事情）5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划 会在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度的考核指标）6、风险评估，给出规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支撑，以保障规划的正常运行。三、落地执行1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情况，导致的规划无法落地）；2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟进交给他们就行了）；3、通过任务拆分的形式，提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提升；4、研发方法，最近很流行敏捷开发,可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风；四、考核激励1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上；2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定；好了，就说这些，主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生。

⑺ app,市场调查

调研工厂，明察暗访、面对面访问、问卷调研、调研培训；点位指标，灵活配置快速创建、调整检查点位和检查指标APP上报，定位监督通过手机APP上报检查案件，自动轨迹定位，监督工作过程案件派遣，小程序处置支持离线答卷下载问卷，离线答卷，特殊无信号环境从容应对记录访问路径访问员行动轨迹监督，识别答卷真实性灵活质检方式自动过滤、人工审核，由您定义在线支付结算通过平台对访问员工作进行支付和结算，流水一目了然案件可派遣给责任主体，责任主体通过小程序处置案件管理驾驶舱，辅助决策数据可视化大屏、数据统计、靶点地图、指标解读，强化检查管理免费使用了解详情

⑻ 有一个APP构想，怎么去做市场调研

楼主你好、你要有以下思路即可解决问题：

首先你要开发的APP是属于哪个类型的你自己得清楚。

确定它的适用人群【即目标客户群】。

了解这类人群对什么样的礼物感兴趣。

购买小礼物【建议单价不超过10元的】。

找一个人流较多的地方发放小礼物并且请别人帮忙反馈以下自身的看法及信息。

综合以上几点要特别提醒楼主的是：

购买的小礼物可以找专门的厂商去做、有以下两个优点：

（1）批量定做是比较便宜的

（2）可以再礼物上面添加自己即将开发的APP的logo用来顺便做个宣传！

找人流多的地方可能更多人想到的是车站、但是那个地方更多的不适合做调研。因为车站的人流心思更多的是有关自己那趟列车的信息、所以可能说就算他帮助你填写了你的调研报告、也肯定是马马虎虎的没有用心填写。所以建议楼主可以去一些大型的购物商场、站在电梯旁边或者找个设有休息设备的地方最后不过。因为通常在商场坐下休息的人一般都是来闲逛的、这时候你送他精致的小礼物让你帮他填写调研报告一般都很乐意。【这个事情个人曾经在大悦城做过、效果比预期的好3-5倍】

调研报告一定要充足、且内容不宜过多！

————网络知道团队：安颢科技————

⑼ app竞品调研分析怎么做

市场调研主要包括消费者需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研三大部分。多瑞科舆情数据分析站可以针对性根据用户所关注的方向进行全网覆盖搜集信息，并按需求调研、产品经销商调研和竞争对手调研等方面关键数据生成各种图文分析报告。 产品调研多瑞科舆情数据分析站系统配置关注关键词以及竞品关键词监测分析准确的市场情况，根据系统监测后的信息，可以在舆情系统服务平台中管理、导出简报、生成图表等，省掉了人力繁琐的重复操作和调试，系统只需专人负责看管，操作简单，数据量全面，轻松搞定各种报表形式。综上所述，产品调研的作用是处于产品发布后的一个初步的广泛调研，有助于了解到广大消费者对于新产品的期望值和初步满意度，当然，产品调研的最终目的也就是让产品更加受欢迎创造更大的价值。通过多瑞科舆情数据分析站调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订;为领导在会议上提供论据;提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；对于全新的产品，调研前自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

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